Аудит состояния туристской дестинации и формирования направлений стратегического развития

1. Анализ развития внутреннего и въездного туризма в дестинации в динамике за 3-5 лет, в т.ч.:

1.1. Оценка состояния и тенденций развития внутреннего и въездного туризма в дестинации по показателям развития туризма, масштабам и направленности туристических потоков, расчёту индикаторов развития туризма:

-количество зарубежных гостей (из СНГ и вне СНГ), в т.ч. экскурсантов;

-количество Аудит состояния туристской дестинации и формирования направлений стратегического развития русских гостей из других регионов РФ, в т.ч. экскурсантов;

- количество выезжавших в туристические поездки обитателей региона;

- средний коэффициент загрузки коллективных средств размещения (дальше КСР) по региону;

-число туристов, размещенных в КСР, в т.ч. зарубежных людей;

- число ночевок русских и зарубежных людей;

- оборот сферы туризма в регионе;

-налоговые Аудит состояния туристской дестинации и формирования направлений стратегического развития поступления в бюджет субъекта РФ от сферы туризма;
-количество лиц, занятых в сфере туризма, в т.ч. в коллективныхсредствах размещения и в туристических фирмах;

-индексы цен на услуги компаний туриндустрии, в т.ч. гостиниц и иных мест проживания, компаний публичного питания, экскурсионного обслуживания, городского, междугородного и Аудит состояния туристской дестинации и формирования направлений стратегического развития жд транспорта;

- инвестиции в основной капитал КСР, в т.ч. гостиниц;

- объем платных туристических услуг, оказанных популяции; -объем платных услуг КСР (в т.ч. гостиниц).

1.2 Черта состояния и тенденций развития внутреннего и въездного туризма в дестинации по мотивированным группам и главным видам туризма (целям туристических прибытий) за последние 3-5 лет, с выделением Аудит состояния туристской дестинации и формирования направлений стратегического развития и описанием более симпатичных частей рынка туристических услуг для дестинации.

1.3 Анализ спроса на услуги компаний туристической промышленности дестинации:

-определение главных социально-экономических причин воздействия на развитие спроса на услуги туризма и отдыха и выявление (SWOT-анализ и другие виды анализа) заморочек развития туристической промышленности в дестинации;

-определение Аудит состояния туристской дестинации и формирования направлений стратегического развития имеющегося и потенциального спроса и источников инфы для потребителей о предоставляемых услугах;

-определение структуры главных мотивированных групп потребителей туристических услуг дестинации, формирование демографического портрета русского и зарубежного туриста;

-анализ соотношения спроса и предложения по имеющимся данным за последние 3-5 лет и построение прогноза по всем главным секторам рынка туристических услуг.

1.4 Анализ состояния промышленности Аудит состояния туристской дестинации и формирования направлений стратегического развития туризма, туристических ресурсов и
инфраструктуры в дестинации с внедрением принятых в туристических
исследовательских работах высококачественных и количественных черт:

-анализ состояния туристических ресурсов дестинации с разбивкой по главным видам туризма;

-анализ состояния и емкости туристической и сопутствующей промышленности с разбивкой по главным видам туризма (включая средства размещения ипитания, объекты Аудит состояния туристской дестинации и формирования направлений стратегического развития туристического показа, объекты торговли, бытового и лечебно-профилактического обслуживания, спортивные сооружения, также другие объекты, нужных для обеспечения и развития промышленности туризма);

-анализ состояния и заморочек развития главных туристических объектов;

-анализ состояния инфраструктуры туризма дестинации (соц, инженерная, транспортная, информационная и др.).

1.5. Анализ муниципального регулирования туристической деятельностью и гос политики в сфере туризма Аудит состояния туристской дестинации и формирования направлений стратегического развития в дестинации, в т.ч.:

-анализ нормативного правового регулирования на региональном уровне, в т.ч. по направлению обеспечения безопасности туризма;

-аудит текущего маркетинга: оценка текущей стратегической модели позиционирования дестинации на внутреннем и международном туристическом рынках;

-анализ состояния межрегионального и интернационального сотрудничества;

- анализ кадрового и научного обеспечения туристической отрасли;

-анализ Аудит состояния туристской дестинации и формирования направлений стратегического развития заморочек межотраслевой (междуведомственной) координации вопросов муниципального регулирования туристической деятельности;

-анализ организационной структуры органов муниципального регулирования в сфере туризма в дестинации;

-анализ форм, способов и организационных схем муниципального регулирования и стимулирования деятельности субъектов туристического бизнеса.

2. Стратегические ориентиры, цели, задачки и главные характеристики
развития туристической дестинации.

2.1 Главные мотивированные ориентиры (общесоциальные Аудит состояния туристской дестинации и формирования направлений стратегического развития, общеэкономические, общетуристские, ориентиры по видам услуг в сфере туризма) с учетом их соответствия длительным целям социально-экономического развития местности;

2.2 Цели и задачки развития туризма в регионе, в т.ч. с учетом их соответствия длительным целям социально-экономического развития местности.

2.3 Прогнозные высококачественные и количественные характеристики развития туристической дестинации.

3. Определение списка стратегических Аудит состояния туристской дестинации и формирования направлений стратегического развития проектов и устройств
реализации стратегии.

3.1. Улучшение гос политики, нормативного правового регулирования, оказания муниципальных услуг, управления муниципальным имуществом.

3.2. Муниципальная поддержка туризма и создание подходящих критерий для развития туристической промышленности.

3.3 Продвижение туристической дестинации.

3.4 Разработка эталонов радушия (атмосферы радушия), направленных на улучшение свойства и безопасности туризма и создание подходящих критерий для развития туристической дестинации. Системамер Аудит состояния туристской дестинации и формирования направлений стратегического развития по просвещению, информированию и вовлечению населения области в туристическую деятельность.

3.5. Перспективы внедрения информационно-коммуникационныхтехнологий (ИКТ) в деятельность органов муниципального регулирования туризма, содействие внедрению ИКТ в деятельность органов местного управления и деятельность организаций туристической промышленности.

3.6 Увеличение конкурентоспособности туристической дестинации (в т.ч. описание набора приоритетных турпродуктов и их стоимостной Аудит состояния туристской дестинации и формирования направлений стратегического развития структуры, определение многообещающих направлений поддержки субъектов туристической деятельности, описание вероятных организационных схем для обеспечения вербования инвестиций в создание, продвижение и развитие многообещающих турпродуктов, сохранение и развитие товарных брендов (сувенирной продукции, в т.ч. изделий народных художественных промыслов региона) и локальных территорий дестинации.

3.7. Расширение сфер и форм интернационального и межрегионального и Аудит состояния туристской дестинации и формирования направлений стратегического развития других форм сотрудничества дестинации по вопросам развития туризма.

3.8 Механизмы и инструменты междуведомственного взаимодействия бизнеса, власти, общественности.

3.9 Механизмы, формы и организационные схемы регулирования, поддержки и стимулирования развития бизнеса, науки и образования в сфере туризма.

3.10 Улучшение статистических наблюдений в сфере туризма.


audit-paevih-investicionnih-fondov-pif.html
audit-proizvodstvennih-zapasov.html
audit-raschetov-po-oplate-truda-.html