Аттестация как форма оценки персонала

Аттестация персонала – кадровые мероприятия, призванные оценить соответствие уровня труда, свойств и потенциала личности требованиям выполняемой деятельности. Главное предназначение аттестации – не контроль выполнения (хотя это тоже очень принципиально), а выявление резервов увеличения уровня отдачи работника.

Аттестация проводится в несколько шагов: 1) подготовка к аттестации; 2) проведение аттестации; 3) подведение итогов.

Подготовка, осуществляемая кадровой Аттестация как форма оценки персонала службой, включает:

- разработку принципов и методики проведения аттестации;

- издание нормативных документов по подготовке и проведению аттестации (приказ, перечень аттестационной комиссии, методика проведения аттестации, план проведения аттестации, программка подготовки управляющих, аннотация по хранению индивидуальной инфы);

- подготовку специальной программки по подготовке к проведению аттестационных мероприятий (при проведении аттестации впервой по новейшей методике);

- подготовку материалов Аттестация как форма оценки персонала аттестации (бланки, формы и т.д.).

Проведение аттестации предполагает:

- подготовку аттестуемыми и руководителями самостоятельных отчетов по разработанной кадровой службой структуре;

- наполнение оценочных форм;

- анализ результатов;

- проведение заседания аттестационной комиссии.

Подведение итогов аттестации подразумевает:

- анализ кадровой инфы, ввод и организация использования индивидуальной инфы;

- подготовку советов по работе с персоналом;

- утверждение Аттестация как форма оценки персонала результатов аттестации.

Различают четыре вида аттестации служащих:

1. Еще одна аттестация является неотклонимой для всех и проводится не пореже 1-го раза в два года для руководящего состава и не пореже 1-го раза в три года для профессионалов и других служащих.

2. Аттестация по истечении испытательного срока проводится в целях выработки обоснованных советов Аттестация как форма оценки персонала по использованию аттестуемого работника на базе результатов его трудовой адаптации на новеньком рабочем месте.

3. Цельюаттестации при продвижении по службе является выявление возможных способностей работника и уровня его проф подготовки для занятия более высочайшей должности с учетом требований нового рабочего места и новых обязательств.

4. Аттестация при переводе в другое структурное подразделение нужна Аттестация как форма оценки персонала в тех случаях, когда происходит существенное изменение должностных обязательств и требований, предъявляемых новым рабочим местом.

Аттестация проводится во всех подразделениях организации. Список должностей, подлежащих аттестации, и сроки ее проведения инсталлируются управляющим организации.

Обычные ошибки

Аттестация "по-советски" оказала странноватое воздействие на современные практики оценки компетенций персонала в русских компаниях Аттестация как форма оценки персонала. Приведем только ряд примеров, иллюстрирующих обычные ошибки при использовании (либо неиспользовании) аттестации.

Аттестация - это не экзамен. Маленькая, но удачная региональная компания проводила аттестацию, но отличные торговцы "себя не показали". На экзамене по маркетингу наилучшие по продажам оказались не наилучшими по зубрежке и списыванию.

Аттестация - это не метод увольнения. Большая Аттестация как форма оценки персонала (очень) "железная" компания после неудачной пробы преодолеть формализм решила проводить аттестацию только с целью предупреждения об увольнении. При всем этом она пробует создать функцию по формированию кадрового резерва, которую без правильной аттестации нельзя выстроить.

Аттестация - это не для галочки. Формальное проведение аттестации обширно всераспространено в больших и полугосударственных организациях. Наполнение Аттестация как форма оценки персонала соответственных бланков и форм только "отвлекает от работы", но время от времени помогает "свести счеты".

Аттестация - это не ассессмент-центр. Многие компании страшатся доверять оценку собственных служащих своим неподготовленным менеджерам и приглашают тренеров-психологов из Москвы. Те за 2-5 дней пишут "портреты" на служащих, основываясь на результатах тестов, игр и бизнес Аттестация как форма оценки персонала-имитаций. Но настоящая работа сотрудника не оценивается, и эти "портреты" - ирреальны (исходя из убеждений оценки производственного поведения сотрудника, которое он показывал за отчетный период).

Аттестация - это не игрушка. В большой (10-ки тыщ служащих) нефтяной компании написали положение об аттестации, положив в базу 50-рублевую книгу доктора Академии Аттестация как форма оценки персонала госслужбы. Во-1-х, сберегать нужно, но не до таковой степени, во-2-х - откуда в Академии госслужбы знают, как управлять успешными коммерческими организациями?

Аттестация - это не мода. Кадровики нередко обожают что-то новенькое испытать, в том числе в процедурах оценки. Особо популярна аттестация "360 градусов" - можно оценить сотруднику и даже управляющего. Но кто не Аттестация как форма оценки персонала считая конкретного управляющего сотрудника по сути может дать ему беспристрастную оценку?

18) Итак, мотивация трудовой деятельности – система действий по активизации мотивов трудовой деятельности работников организации, для заслуги целей организации.


astrologicheskaya-stranica-3.html
astrologicheskaya-zvezda-kniga-peremen-i-czin.html
astrologicheskij-eksperiment.html